Elk mandaat begint met dezelfde vraag: wat is er precies mis, en hoe ziet "opgelost" eruit over drie tot zes maanden? Dit zijn de vier vormen die dat werk meestal aanneemt.
De financeplek is leeg — vertrek, verlof, een zoektocht die te lang duurt — en het bedrijf kan niet wachten.
Ik stap vanaf dag één in: bestuurscontact, rapportagelijnen en besluitvorming lopen door, zonder zichtbaar gat.
Continuïteit. Het bedrijf merkt niets van de onderbreking terwijl de vaste werving loopt.
Budgetten lopen uit de hand, forecasts kloppen niet, rapportages lopen achter — niemand heeft nog echt grip op de cijfers.
Ik bouw de controlbasis vanuit binnenuit weer op: budgetverantwoordelijkheid, nauwkeurige forecasts en rapportagediscipline waar het bedrijf op kan bouwen.
Een financefunctie waar de CFO weer op vertrouwt, zonder elk cijfer dubbel te checken.
Verouderde systemen en handmatig werk vertragen de closing en verbergen de echte cijfers achter spreadsheets.
Praktisch herontwerp van processen en systemen — inclusief uitrol van platforms als Hyperion, Qlik, Tableau en PeopleSoft — zodat finance meegroeit met het bedrijf.
Een snellere closing, heldere rapportagelijnen en een functie die klaar is voor de volgende groeifase.
Een deal is gesloten, of een carve-out loopt, en de integratie dreigt juist de business te vertragen die ermee versterkt moest worden.
Ervaring aan sell-side en met integratie bij meerdere afgeronde transacties — informatiememoranda, dataroom, due diligence en integratie na de deal.
Een schone afronding of afsplitsing, terwijl de onderliggende business gewoon blijft draaien.